どもども、あきとです。

今日から11月、そういえばめっきり涼しくなってきました。

みなさん、お風邪を召したりしませんようお気を付けあそばせ。

さて、今日から新しい仲間が増えました。

そこでこんな記事を見かけたのでご紹介です。

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07年9月に「入社半年後実態調査」をインターネットアンケートで実施。

07年4月に入社して半年が経った社員409人(男性206人、女性203人)から回答を得た。

それによると、新入社員の71.6％が「どこでも通用するような価値の高い人材になる」と

答えたものの、59.4％の社員が自分の将来に不安を感じていて、

「入社半年で会社を辞めたいと思った」人は43.5％いた。

その理由は、「仕事を通じて成長しているという実感をもてていない」が51.9％、

「やりたい仕事ができない」が48.1％、「上司の指示、指導方法が不満」40.4％と

いう順だった。また、「もともと辞めるつもりで入社した」という人が40.3％もいた。

http://www.j-cast.com/2007/10/20012404.html j-castニュース　2007/10/20より

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「仕事にやりがいを持つ」ということがどれだけ世の中で難しいことか、

物語ってるのではないでしょうか。

この記事にも、「仕事に前向きで頑張り屋が多いが、早く成長したいと焦っている」とあります。

これは、新入社員に限った事ではないですね。

ここからは私の所感ですが、２つほど気を付けてるポイントを。

１．全部教えない

１から10まで教えてしまわないようにしたいと思っています。

昔、塾の講師をしていたのですが、その時の教訓でもあります。

教える側も、10まで教えようと思っても、決して10にはならない(完璧はない)のに、

教える側が10教えようとしていると、教えられる側は10教えてくれるもんだと

思ってしまう傾向があります。

また、仮に10まで教え切れたと思っても、世の中には11や12のような

「想定外」の出来事が多々あります。

そういう応用力を持ってもらうためにも、全部教えようと思ってはダメかなと

考えます。

２．成功体験をさせる（勝ち癖をつけさせる）

これは実は私の所感というよりも、私が新人時代に先輩が

私にそうしてくれてた、という、深イイ話です。

（ありがたい話です・・・泣)

当時、ITとはなんぞやともわからない状態だったのですが、

その先輩は、私が担当する案件をおおよそどうやっても成功するよう、

お客さんを調整し、仕様や予算も固めた上で、私に渡してくれました。

私はそうとは知らず、お客さんと打合せを調整、仕様を確認、予算をすり合せて、

１つの案件を無事に収束できました。（あたり前ですが・・・）

そして、そういうことがあったことを知ったのは、実は先週。。。

この6年間そうとは知らずに、あの案件は自分でやったものと思ってました。。

とても感謝です。。

と、まぁ、スタッフの育成は十人十色で、やり方も、もちろん様々ですが、

・自力でなるべくやらせる

・その上で、ちょっと手伝って成功体験をさせる

というのが、今現在私が気を付けようと思っていることでした。

ではでは、今日はこのへんで。