どもども。あきとです。

今日は素朴な疑問「プロジェクトってなんだろう？」と言うところから。

いままで散々職を転々としてきましたが、良く考えるとアルカナに入って

初めて「プロジェクト」というものに関わったと思います。

基本ひとりで完結する仕事ばかりだったため、仲間と連携する機会が少なく、

プロジェクトという言葉にも馴染みが薄かったのです。

さてさて、言葉の意味を振り返るのは大事なことなので、

まずはそこから。

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プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。

どちらかと言えば、小さな目標の達成のためのものではなくて、

大きな目標を集団で実行するものを指すことが多い。(ウィキペディア)

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なるほど。

「大きな目標を集団で実行する」あたりが、なんとなくぼやっとあった

プロジェクトのイメージそのものでした。

小さな仕事ですと、一人プロジェクトになるケースもあるにはありますが、

最近のアルカナでは、かなり稀になりました。

だいたい2～3人のチームで動くことが多いです。

まさに「プロジェクト」です。日々、大きな目標を集団で実行してます。

プロジェクトの意味を再認識したところで、今度はどうやったら

上手くいくか考察してみます。

「これぞプロジェクトの成功方法！」というような必勝法みたいに言うと

カナリうさんくさいことになるので、あくまでも考察レベルに留めますが、

ちょっと思ったことを書いていきます。

１．リーダー(もしくはプロマネ)が大切

まず、責任者というか、強い気持ちでプロジェクトメンバー全体に

方向性を示すような人が一人いるだけで、かなり成功に近づく気がします。

・みんなに着地(プロジェクト成功)のイメージを持たせる

・みんなの状態(進捗、モチベーションどちらも)を把握している

・障害があったときの判断・実行を担える責任感(使命感)、行動力がある

高校野球でいうピッチャーくらいの影響力があるのでは。

ピッチャーいいと勝てる、みたいな。

あと、こんな記事もありました。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20030803/1/

※2003年のものなので結構古いです

※それ故に真理なのかも知れません

２．お客さんも含めてみんなの気持ちがひとつ

あんがい、そうなってない事のほうが多い気もしますが、

該当プロジェクトのステイクホルダー(利害関係者)の気持ちが

同じ方向を見てないと、上手くいくものも上手く行きません。

作る人だけでなく、依頼者も含めて

「このプロジェクトを成功させよう！」って

気持ちをあわせるのが大事です。

通常のプロジェクト発足時には、関係者全体でスケジュールの

読みあわせみたいなことをしますが、その時に、

「このプロジェクト成功させようぜ！」的なことを合唱するくらいが

いいのかもと思います。（すっごい照れくさいけど）

気持ちって大事ですよ、うん。

３．コミュニケーションロスを意識する

人間って、そもそも集団行動は苦手なんだと思うです。(個人的な見解ですが)

その前提の中、「大きな目標を集団で実行」って、

難解なことこの上ないと思ってます。（あくまで個人的ですが）

なので、コミュニケーションロスは絶対にあることを前提に、

極力減らせるように方策を考えることが重要です。

WEB制作の仕事では、デバック管理ツールを使うとか、

メーリングリストを使うとか、そういうことを良くします。

あと、週に1回は進捗会議をする等のアナログなことも含みます。

情報を誰かと共有するにあたって、100％伝えることは不可能です。

話す方が80%伝えられたかなと思っても、聞く方がその80％を

100％不安なく理解することはできないですし、

聞く方が80％理解したつもりでも、元の100％から見ると、

0.8×0.8で、計算上は元の情報の6割ちょっとしか伝えられない。。。

上記の論理は、コミュニケーションロスを説明する上で良く用いられる文句ですが、

そのくらい、誰かに何かを伝えるのは難しいことなのです。

「納期の変更を言い忘れた！」みたいな、重大なコミュニケーションミスは

置いておいても、上記の課題は日常的に起こり得るものなので、

意識が必要だと思います。

でもでも、プロジェクトが成功した時の打ち上げって、

達成感や解放感が半端ないっすよね！

みなさんも、そんな打ち上げができるように、

時々「プロジェクトってなんぞや？」と原点回帰するのもいいのでは。

(こんなオチですみまそん)

今回のブログの参照ページ

プロジェクトマネジメントの失敗はマネジャ，リーダーの資質に原因？

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20030803/1/

PMBOK

http://e-words.jp/w/PMBOK.html

プロジェクトは失敗するのが当たり前

http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/serial/scene01/scene01.html

あきと